© Image License a letétfutókon keresztülMélyen nyugtalanítónak tűnik, ha egy manipulációs munkatárs a számítással, nem pedig érdeme, nem érdemes. Machiavellian személyiségek Tekintse meg a munkahelyet sakktáblának, amely folyamatosan több mozdulatot tervez előre, miközben a kollégákat gyalogként kezeli a játékban.
Ezeknek a stratégiai szolgáltatóknak a korai felismerése lehetővé teszi, hogy megvédje magát a rendszerüktől. Az impulzív bajkeverőktől eltérően a Machiavellian munkatársai türelemmel és pontossággal hajtják végre a hosszú távú terveket. Taktikájuk gyakran láthatatlan marad, amíg már az arcodra nem csapódnak, hogy felmegyék magukat a vállalati létrán.
A következő jelek a machiavelliai viselkedés leginkább a legkevésbé súlyosgá rendezik.
1. Mások munkáját szabotálják a jobb helyzet megszerzése vagy fenntartása érdekében.
A karrier-pusztító rendszerek gyakrabban fordulnak elő, mint sokan rájönnek. A Machiavellian munkatársai szándékosan aláássák a projekteket, „véletlenül” törli a fontos fájlokat, vagy visszatartják a kritikus információkat közvetlenül a határidők előtt.
találkozó online időpont személyes találkozás
Ezeket a cselekedeteket különösen rosszindulatúvá teszi a mögöttük lévő kiszámított kockázatértékelés. Machiavellian kollégája már mérlegelte az előnyökkel szembeni lehetséges következményeket, biztosítva, hogy szabotázsuk nyomon követhetetlen maradjon.
Ha észreveszi a megmagyarázhatatlan visszaeséseket, amelyek titokzatosan előnyösek egy adott személy számára, azonnali figyelmet igényelnek. Figyeljen nagy figyelmet, amikor valaki következetesen nem tűnik eléggé elégedettnek, vagy akár kissé elégedettnek tűnik, amikor a projektek szétesnek.
Ne feledje, hogy a Machiavelliak mindenekelőtt valószínűsíthető dagadhatóságot keresnek. Ritkán fogja elkapni őket nyilvánvaló szabotázsban - ehhez olyan kényelmes kudarcok mintáit keresse meg, amelyek következetesen ugyanazon egyén javát szolgálják.
2. Aláássák a kollégákat a hátuk mögött a felügyelők számára.
A suttogott beszélgetések hirtelen abbahagyják a közeledést. Ötletei langyos válaszokat kapnak a találkozókon, de valahogy aggodalmakká alakulnak, amikor a menedzsmenttel megvitatják.
A Machiavellian aláásása finom hírnév károsodásán keresztül működik, nem pedig a közvetlen konfrontáció. Kollégája melegen mosolyog, miközben véletlenül megemlítette a „kihívásait” azzal a közelmúltbeli projektjével, amely a főnökének.
A képzett operátorok a kétségek magjait ültetik át látszólag ártatlan kérdések : „Valaki ellenőrizte Sarah számát? Biztos vagyok benne, hogy jól vannak, de…” A valódi kár a beszélgetésekben történik, amelyek soha nem lesznek tanúja.
A menedzsment hirtelen magyarázat nélkül hűsül fel, gyakran jelzi a színfalak mögötti manipulációt. Különösen a ravasz machiavelliak is szimpatikus támogatást nyújthatnak, miután hírnevedet maguk hangszerkeztek, és szövetségesekként való megjelenésüket megerősítik, miközben aláássák Önt.
3. Radikálisan eltérő személyeket mutatnak be az alárendeltekkel szemben a felettesekkel.
A zsarnoki csapat vezetőjének figyelése bájos, átgondolt szakemberré alakul a vezetők körül, és felfedi a Machiavellian sokoldalúságát. Egyszer volt egy kollégám - hívjuk őt Marknak -, aki hibátlanul végezte el ezt a kaméleon cselekedetet. A junior személyzettel Mark elutasító és kemény volt, alig ismeri el jelenlétüket. Ugyanakkor abban a pillanatban, amikor a rendezőnk belépett, lelkes mentorré vált, és karját ugyanazon alkalmazottak köré helyezte, amelyeket korábban figyelmen kívül hagyott.
Számos kollégája a kommunikációs stílusokat kontextuálisan módosítja - a machiavelliaiak teljesen különálló identitásokat tartanak fenn. Ami Mark viselkedését annyira nyugtalanítóvá tette az átalakulás teljessége. A durva oldalát tapasztaló csapat tagjai sokkoltak maradtak, amikor leírták főnökük viselkedését másoknak, akik csak a csiszolt változatot látták.
A magas rangú vezetők gyakran személyiségkonfliktusként utasítják el a panaszokat, nem ismerik a hangszerelt megtévesztést. Mark teljesítménye annyira meggyőző volt, hogy amikor a junior személyzet végül aggodalmakat vet fel, a vezetés küzdött, hogy elhiggye őket.
Tehát figyelmesen hallgassa meg figyelmesen, amikor a különböző szervezeti szintek kollégái ugyanazt a személyt írják le - a rugalmas következetlenségek jelzik a Machiavellian adaptációt.
4. Nélkülözhetetlennek tartják magukat a kulcsfontosságú ismeretek vagy az ügyfélkapcsolatok felhalmozásával.
A kritikus információk titokzatosan átfolynak az osztály egyetlen kapuján keresztül. A találkozók addig állnak, amíg egy adott személy meg nem érkezik a „hiányzó darabokkal”, amelyek mindenkinek szüksége van.
A stratégiai információkkal ellátott hoarder függőséget teremt azáltal, hogy a kritikus ismeretek kizárólag az övék maradnak. Az ügyfelek elérhetőségei, az adatbázis -jelszavak és az eljárási ismeretek gondosan őrzött eszközökké válnak, nem pedig megosztott források.
Vegye figyelembe, hogy a dokumentáció titokzatosan hiányos vagy elavult a tartományukban. A tudásátadási ülések valamilyen módon befejezik a tényleges tudás átadását. A kérdések homályos válaszokat kapnak, amelyek a későbbi tisztázáshoz való visszatérést igénylik.
A különösen kifinomult szolgáltatók a kapcsolati monopóliumok révén nélkülözhetetlenné teszik magukat - a kulcsfontosságú ügyfelek vagy partnerek kizárólagos értelmes kapcsolatát. Az ezekkel a kapcsolatokkal való közvetlen kommunikáció létrehozására tett kísérletek gyakran váratlan akadályokba kerülnek, fenntartva a nélkülözhetetlen csatlakozási pontot.
5. A szervezeten belül gondosan kiszámított szövetségeket és koalíciókat alkotnak.
Az irodai szövetségek természetesen alakulnak ki, de a Machiavellian koalícióépítés inkább a politikai kampányokra hasonlít, mint a barátságra.
Mark, a kaméleon-szerű volt kollégám, mesterien hajtotta végre ezt a stratégiát. A cégünkhöz való csatlakozástól számított hat hónapon belül feltérképezte a teljes befolyási struktúrát, és minden döntéshozóval felügyelte a stratégiai kapcsolatokat. Ebédnaptárában úgy olvasta, mint egy, aki a szervezeti hatalommal, gondos pontossággal tervezett hónapokkal előre.
A stratégiai szereplők, mint például Mark, azonosítják a hatalmi központokat, és szisztematikusan ápolják a kapcsolatokat a befolyásos adatokkal. Semmi sem történt véletlenül a társadalmi naptárában. Emlékszem, hogy figyeltem, hogy hirtelen lemond egy ebédet egy menedzserrel, miután egy részleg átszerveződése kiszivárogtatott, és azonnal átirányította a figyelmét az újonnan felhatalmazott csapat felé.
A szervezeti szerkezetátalakítás ezeket a kiszámított hálózatokat a legtisztábban fedezi fel. Amikor cégünk egyesítette az osztályokat, Mark a teljes vezetési változások ellenére fenntartotta befolyását. Pontosan az ilyen változásokkal foglalkozott a funkcionális kapcsolatokkal.
6. Kapcsolatokat képeznek pusztán a hasznosság és az energiadinamika alapján.
A szakmai kapcsolatok általában keverik a gyakorlati és személyes elemeket. A Machiavellian Connections -nek teljesen hiányzik ez az egyensúly - minden interakció az előrehaladási stratégiájuk konkrét célját szolgálja.
valami érdekes program, ha unatkozik
A hálózati minták figyelése feltárja az következetlenségeket. A meleg elkötelezettség a potenciális szövetségesekkel hirtelen lehűl, ha a várt előnyök nem valósulnak meg. A befolyást elveszítő kollégák hirtelen kiszorultak a belső körükből.
A beszélgetések továbbra is furcsán tranzakciós tranzakciós, a karrierfejlesztési lehetőségek vagy a stratégiai információgyűjtés köré tartva. A személyes kérdések inkább adatgyűjtésként szolgálnak, nem pedig valódi érdeklődésként.
Figyeljen arra, hogy miként beszélnek a kapcsolatokról, amikor az őr leesik. A „hasznos kapcsolatokra” való hivatkozások vagy az emberek kategorizálása az általuk nyújtott lehetőségek rávilágítanak instrumentális megközelítésükre. Mindenki létezik egy potenciális értékű mentális táblázaton, rendszeresen frissítve, mint szervezeti dinamika eltolódás.
7. A finom áthelyezés révén elismerést kapnak mások munkájáért.
Az együttműködési projektek fokozatosan átalakulnak személyes eredményekké a kézi nyelven keresztül. Az Ön hozzájárulása a múlt hónap sikeres bevezetéséhez valahogy „a projektet fejlesztett ki” a csapatbeszélgetések során.
A mesterhitelezők stratégiai névmásokkal foglalkoznak-„mi” a fejlesztés során „én” lesz az elismerés során. A bemutató diák finoman áthelyezik a tulajdonjogot gondos szóválasztás és stratégiai kiemelkedés révén.
azért húzódik el, mert kedvel engem
A csapat erőfeszítéseinek kezdeti nyugtázása fokozatosan elhalványul a narratívum fejlődésével. A vezetésnek küldött e -mailek hangsúlyozzák konkrét hozzájárulásaikat, miközben a szelektív részletek révén minimalizálják mások munkáját.
Leginkább feltárva nézze meg, hogyan változnak a projekt történetek, amikor a különböző közönség hallja őket. A Veled megosztott verzió jelentősen különbözik attól, ami eléri a felső vezetést. A narratívum fokozatosan átalakul, amíg vezetői szerepük nem válik központi elemévé, miközben hozzájárulásai homályos támogató megemlítésekké válnak.
8. Segítséget nyújtanak a jövőbeni viszonosság egyértelmű elvárásaival kapcsolatban.
A nagylelkű segítség pontosan akkor érkezik, ha szükséges, szinte túl tökéletesnek tűnik. A Machiavellian kollégája a válság során lép be, figyelemre méltó hatékonysággal oldva a problémákat.
A valódi segítőkészséggel ellentétben a tranzakciós segítségnyújtás ki nem mondott, de egyértelműen hallgatólagos elvárásokkal jár. A kedvezmények olyan számlákba való betétekként működnek, amelyekből később indulnak ki.
Segítségük valódi jellege feltárja magát, amikor valamire szükségük van cserébe. Alkalmi hivatkozások a „Emlékezz arra, amikor segítettem…” jele, hogy megkezdődött a viszonossági szakasz. Az ilyen kérelmek elutasítása aránytalan csalódást vagy finom megtorlást vált ki.
A szembetűnő nyilvános környezetben nyújtott segítség gyakran jó hírnévépítésként szolgál, nem pedig valódi segítségnyújtásként. Vigyázz olyan segítőkre, akik biztosítják a tanúkat, hogy értékeljék nagylelkűségüket, különösen akkor, ha a magasabb státusú kollégák megfigyelik. Az igazi támogatás a láthatóságtól függetlenül történik, míg a kiszámított segítség igényel közönséget.
9. Megtisztítják a kollégák eredményeit vagy szakértelmét.
Az eredmények azonnali kontextualizálást kapnak a Machiavellian kollégájától. A sikeres projekt indítása azonnali képesítéssel szembesül: 'Természetesen ez a megközelítés kisebb ügyfelek számára működik ...'
A finom szakértelem aláásása látszólag ártatlan kérdések révén történik, amelyek kételkednek. - Érdekes megközelítés - figyelembe vette a szokásos módszert? bizonytalanságot teremt anélkül, hogy tényleges alternatívákat kínálna.
A bókok csökkennek a csökkenő nyelvbe csomagolva. „Nem rossz a háttérrel rendelkező személyek számára” vagy a „sokkal jobb, mint amire számítottam” dicséretet ad, miközben egyidejűleg meghatározza a hierarchikus pozicionálást.
A szakmai féltékenység magyarázza a munkahelyi negatívumokat, ám a Machiavellian csökkenése stratégiai célokat szolgál az érzelmeken túl. Mások észlelt értékének csökkentése növeli a relatív helyzetüket anélkül, hogy további eredményt igényelne. Minden elutasító megjegyzés egy nagyobb kampány részét képezi, amely a csapat végső hatóságának helyezkedik el.
Néhány utolsó gondolat.
Felismerve ezeket Machiavellian viselkedés felhatalmazza Önt arra, hogy megvédje karrierjét kiszámított manipuláció - Ne feledje, hogy ezek a munkatársak a munkahelyet nulla összegű játéknak tekintik, ahol a veszteség lehetővé teszi nyereségüket. Dokumentálja a zavaró mintákat, kiépítse a valódi kapcsolatokat kollégákkal és tartsa fenn a szakmai határokat. Miközben a manipulátorokkal való szembenézés közvetlenül ritkán sikerrel jár, taktikájuk tudatossága megakadályozza, hogy a karrier -sakk -mérkőzésen akaratlan gyalogossá váljon. A legjobb védelem továbbra is éberség és stratégiai távolság marad.
